Interim Management Resourcing, Budapest

Az interim menedzsment "know-how-on-time" alapon magas szintű szakmai és vezetői tudást, tapasztalatot és kapacitást biztosít, lényegében olyan irányítási megoldás, amely járulékos, sokszor egyedi jellegű menedzsment erőforrásokat bocsát rendelkezésre egy meghatározott feladatra és időszakra. A feladat lehet hiány, váratlan hiány pótlása, speciális tudást igénylő feladat, projekt vezetése, koordinálása, strukturális változások, fejlesztések irányítása, legyen szó 3 hónapról vagy 12 hónapról. Az interim menedzsment eszköztárával ezeket a különleges, rendkívüli vagy váratlan helyzeteket lehet gazdaságosan és hatékonyan kezelni rövid határidőn belül, a lehető legkisebb kockázattal, a megoldáshoz tapasztalt és már bizonyított vezetővel. Az interim menedzser tulajdonképpen egy személyben három szerepet lát el: Operatív menedzser, aki a napi irányítást ellátja Tanácsadó menedzser, aki a helyzetet elemzi és a jövőre szóló új irányokat meghatározza Változás-menedzser, aki a szervezetben a szükséges fordulatokat kezdeményezi, megvalósítja és végigkíséri, ellenőrzi Az interim menedzsment a következő szempontokat öleli fel: Meghatározott időre szól Egy kívülről érkező, tapasztalt személyiséget integrál a szervezetbe Széleskörű leadership és menedzsment tapasztalatot bocsát rendelkezésre Kiemelkedő iparági, szakterületi tapasztalatot hoz Szűk keresztmetszet problémák megoldása Teljes körű felelősség és hatáskör a Megbízó vállalat döntési és felelősség-hierarchiájában Teljes hatáskör az adott feladat megoldásának módszereiben A hozzátartozó munkatársak, team-ek közvetlen irányítása